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La diversité pour gérer des projets

Que peut-on en dire?
La diversite est bien entendu generatrice de conflits. Si des gens ayant des profils et des buts differents doivent travailler ensemble, il y aura bien entendu des frictions et des conflits.
Comment faire coincider un cote artistique avec un cote pragmatique?

Effectivement, l’homgeneite des profils permet un fonctionnement plus efficace, car une meilleure communication peut s’installer ainsi qu’une convergence des buts.
Dans la vraie vie, la diversite est incontournable, car les competences necessaires a un projet sont trop variees.

Gromulu! (c’est un bruit de grommellement).
La diversite, c’est du desordre. Et le desordre c’est du profit!

J’ecoutais Eric Abrahamson a la radio, – qui parlait un francais excellent, effort d’autant plus remarquable qu’il est americain, et il parlait du désordre.
Le désordre est une conséquence naturelle de l’entropie, c’est un état vers lequel tout système tend. Il faut de l’ordre pour pouvoir le combattre. Cela a un cout et pas toujours necessairement suffisant pour creer des gains significatifs.
L’exemple du six sigma est probant. Cette methode permet d’auditer et de corriger un processus en long en large et en travers pour pouvoir optimiser le rendement.
C’est d’ailleurs ce qui a ete implemente a 3M par celui qui est devenu CEO de Boeing, Jim McNerney.
Alors que 3M etait connu pour ses innovations comme le post-it – vendre une colle qui colle pas, et par accident – 3M a commence a se reposer sur ses anciens produits, et creer de moins en moins d’innovations significatives.

C’est donc bien le desordre qui cree de la flexibilite et de l’innovation, car le desordre a pour propriete de mettre des objets qui n’ont rien a voir l’un a cote de l’autre, pour creer des interactions stimulantes.

La diversite c’est pareil!
Un artiste et un ingenieur feront bon menage si leurs buts converge le temps du projet. Et d’ailleurs, c’est bien en ayant la diversite que le transfert des competences peut se faire et s’enrichir, et vraiment etre en adequation avec la diversite meme du marche auquel on s’adresse.

Marre de ces profils passe-partout qu’on croit pouvoir mettre partout. Un generaliste n’est pas un multi-specialiste… c’est quelqu’un qui peut coordonner des projets, comprendre un but global et le retranscrire dans le langage de tous ses interlocuteurs.

En vous souhaitant un bon appetit.
(et oui, ma chambre genere du profit selon ces hypotheses)

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1 Comment to "La diversité pour gérer des projets"

  1. Sanh's Gravatar Sanh
    February 24, 2008 - 6:46 pm | Permalink

    On a les mêmes illustrations en cours de qualité… urk

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